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            新商業(yè)城市運營商

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            特色小鎮(zhèn)如何做才能實現(xiàn)可持續(xù)?
            發(fā)布時間:2017-06-12 13:25:15

            隨著國家政策的倡導,特色小鎮(zhèn)的開發(fā)風生水起,但是,時下很多的特色小鎮(zhèn)并不是真正意義上的特色小鎮(zhèn),因此在開發(fā)之后沒有起到很好的效果,很多都是曇花一現(xiàn),那么如何才能做到不死?還真沒有什么神丹妙藥。人間正道是滄桑,最大的捷徑就是不走捷徑。新盛唐集團為大家總結了幾條建議,希望可以給大家參考。

             

             

            一、大策略看市場

             

            特色小鎮(zhèn)之所以這么熱,是因為有政策因素驅動。企業(yè)向來對政策敏感,聞風而動,無可厚非。但過多關注政策,有時也容易迷失,何況政策的連續(xù)性并不可靠。政策風口效應一旦消失,風口上的豬就會摔得很慘。

             

            經(jīng)營企業(yè)的根本,還是要回到市場這個基本面上來。

             

            小策略看政策,大策略看市場。

             

            必須抓住真風口、真行情,莫把流星當恒星。

             

            比如,現(xiàn)在最熱的特色小鎮(zhèn)是文旅小鎮(zhèn),有些人只盯著眼前的政策利好,如土地價格很優(yōu)惠,還有稅收等優(yōu)惠政策或其他補貼,于是不管選址是否合適,不管政府規(guī)劃的特色產業(yè)題材是否真的能做起來,反正先拿下項目、立項申請?zhí)厣℃?zhèn)再說。真是一葉障目不見泰山,只見政策,不見市場啊。

             

            文旅類的特色小鎮(zhèn)的真風口、真行情是什么?當然是市場,是全民旅游時代井噴式的消費升級,是全國各地方興未艾的全域旅游熱潮,特色小鎮(zhèn)是有泡沫的,而全域旅游是沒有泡沫的。

             

            二、資源整合是關鍵

             

            特色小鎮(zhèn)的核心是產業(yè),是內容為王,而不是平臺為王。策劃好一個特色小鎮(zhèn),只是萬里長征第一步,后面的資源整合工作更為重要。

             

            特色小鎮(zhèn)的投資主體本質上是運營商,而不是開發(fā)商。運營商的主要工作就是搭建平臺、整合資源。資源包括產業(yè)資源、IP資源、運營資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多,其中,與相關行業(yè)協(xié)會的合作最為關鍵。

             

            近幾年,智綱智庫在重慶、佛山等地的特色小鎮(zhèn)實踐中,開創(chuàng)了“產-智-融-府-協(xié)”的模式。產即特色小鎮(zhèn)運營商,智即智庫,融即產業(yè)基金,府即地方政府,協(xié)即產業(yè)協(xié)會等。

             

            當然,資源整合不是在策劃工作結束之后才開始的。我們在策劃工作之初就開始資源整合,協(xié)助特色小鎮(zhèn)運營商整合那些先導性的關鍵資源,如演藝、娛樂、健康、養(yǎng)老等超級IP與資源。也就是邊策劃邊整合,我們把這種策劃叫做“訂單式策劃”。

             

            三、必須先“找魂”

             

            先有策劃后有規(guī)劃。策劃的第一步就是定位,包括戰(zhàn)略定位、市場定位、功能定位、產業(yè)定位、形象定位等。定位是一個系統(tǒng)工程,不是一拍腦門想出個漂亮口號那么簡單。

             

            定位之后,就是大創(chuàng)意。所謂大創(chuàng)意,就是結合區(qū)域文化與特色資源,創(chuàng)造性地提出支撐定位的最核心的超級亮點與引爆點。沒有大創(chuàng)意,項目策劃就會流于平庸,往往大而全,滿天星斗沒有明月。

             

            有了定位和大創(chuàng)意,之后才是體系化的專業(yè)工作,如產品體系、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、運營模式、經(jīng)濟分析等,這些工作倒相對容易,當然要結合豐富的經(jīng)驗。

             

            總之,策劃必須以定位和大創(chuàng)意為統(tǒng)領,而不是直接去做那些體系化的專業(yè)工作。這就是“找魂”的奧妙。

             

             

            四、長計劃短安排

             

            特色小鎮(zhèn)倡導的是產業(yè)思維,主張去地產思維,但也不能絕對化。產業(yè)與地產是主與輔的關系,不是正與邪的關系,不必把地產妖魔化。

             

            一個成功的小鎮(zhèn),應該是啟動之后不久就具備自我造血機能,實現(xiàn)正向的現(xiàn)金流。資源再好,如果資源變現(xiàn)能力太弱,導致過度重資產化,也會拖累企業(yè)。

             

            因而,在策劃之初,就要做好投入產出分析和開發(fā)策略設計,做到長計劃、短安排。福瑞至控股有限公司董事長唐聞介紹到,既要做到長遠的產業(yè)與區(qū)域價值最大化,同時也要滿足近期的資金回籠。否則,理想很豐滿而現(xiàn)實很骨感,是難以為繼的。

             

            五、先開模具后找地

             

            最后一點提示,就是先開模具后找地。

             

            之前大家的習慣是先拿地,拿完地再請人策劃規(guī)劃,決定項目具體做什么?,F(xiàn)在我們主張的是倒過來做,先“開模具”——也就是先謀劃好將要做什么樣的特色小鎮(zhèn),之后,再按照這種小鎮(zhèn)的要求,尋找適合的地塊。其本質是首先從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),而不是就項目論項目。

             

            綜上所述,特色小鎮(zhèn)必須謀定而后動。只有建立戰(zhàn)略思維,才能抓住真風口、真行情,特色小鎮(zhèn)才不會淪為一場游戲一場夢。

             

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